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生产管理标准化体系

工厂的核心是生产部门,也是承担压力最大的部门,而且生产可以把工厂的六大运营部门,三大职能部门进行拉动,以最终提升整体的管控水平;

生产部门几乎承接了工厂的所有KPI目标,管理着工厂人数规模最大的员工群体,接收着来自各个模块的指令,与所有的工厂内部流程都有密切交接,人机料法环任何一个因素导致的交付问题最终都要在生产现场解决。

生产管理团队成天疲于奔命、到处灭火,即使火被暂时扑灭,也不知何时何处会再起火苗,而且一天忙到晚,累的站不起来时又感到好像这一天没做什么非常重要的事,久而久之又没有什么成就感;

“变救火为预防”,是生产管理者梦寐以求的理想状态,却不知如何实现;

复禾参考丰田管理的经验,结合中国企业的特性而创立的“生产标准化管理体系”,树立了一纵一横的管控网络,有机的将部门、车间、班组各级别的管理流程、改善、人才育成完美的融合进日常工作中;并将各职能部门通过职责、制度、方法落实到生产现场,以达成工厂的合力;

通过量身定制的《生产标准化管理手册》让生产流程丰富而有效,日常工作有规划,异常事项有应对,现场改善有机制,现场管控有重点,事事有结果;最终让现场管理者忙而有序,始终让生产过程维持在理想状态。

一、生产标准化项目逻辑

车间管理标准化逻辑1.png

二、项目展开

现场七大任务.png

三、部分项目落地成果案例展示

班组长手册1.jpg



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