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企业KPI考核体系

企业的目标就是要达成KPI,而KPI的形成许多企业往往更重视一个方面,那就是如何更好、更清晰的把企业的KPI分解到部门,部门分解到团队,团队分解到个人(非直接员工层);但对于部门、团队、员工的绩效往往只是制定一个简单的考核制度加以实施,没有细化的进行分解,而且企业没有关注的是KPI的达成;

面临问题:

管理者并不理解企业KPI指标的真正内涵和相互关系;

KPI只有总经理、总监和部门经理层知道,没能有效分解到执行层和基层;

当前绩效考核周期长,往往到最后的选择就是接受,而没有弥补的机会;

团队执行力不好,却不知如何着手去提升执行力;

企业的KPI有,但是多年来从来没有变化过;(要知道市场和经营环境一直在变)

……

咨询内容:

培养KPI意识和KPI量化考核体系建立的方法和步骤;

辅导企业设计KPI指标和进行有效分解;

运用平衡积分卡等工具建立或优化部门、团队、个人的KPI考核体系;

建立定期的绩效考核和激励体系;

为一企业发展建立保障机制;

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