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精益生产咨询

2013年,深圳XXX音响有限公司召开了精益生产咨询项目的总结会,会议总经办主持,出席人员有总经理、副总、运营总监、制造部长、项目组成员和复禾咨询师等。
在8个月的时间里,项目组和复禾咨询团队同心协力,圆满地完成了公司高层预定的目标:
公司总经理在总结会上高度赞扬了复禾咨询师认真负责的态度,并对项目所取得的成绩表示十分满意。

这是一家集产品研发、制造、销售于一体的创新型高科技音响企业,拥有各项专利百余项,其中发明专利20余项,在同行业中具有极高的核心竞争力;

项目运行过程简介:

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项目过程活动

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KPI数据化管理体系建立

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生产计划排程优化项目——改善过程

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总装单元化改造项目——改善流程

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来料检验流程优化项目——改善过程

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项目实效

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业务模式