教练技术

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教练式经理人

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一、培训目标

本课程目的是将用企业管理、心理学和教练结合的技术帮助企业培养教练式经理人。帮助学员了解和掌握:

1)  教练技术如何和企业管理环境结合?

2)  如何提升经理人的状态?

3)  提供一系列的模型,工具,流程使得经理人可以在工作中实践。

 

将最终帮助到企业管理者的沟通、内部团队管理和绩效目标管理。最后将新的教练式思维方式贯穿在企业管理中的方方面面如战略管理、人员沟通,项目管理等,为企业迎接变革和新技术的挑战奠定坚实的基础。

二、收益课程

Ø  传统管理模式的升级以适应创新性的组织变革;

n  结合经理人心智模式的改变和教练式管理工具的结合以提升团队和组织绩效;

n  运用教练工具帮助你的团队转化问题到挑战、聚焦目标、找到资源,运用各种工具找到实现目标的可持续性的应对方案;

Ø  提升经理人状态的四个元素:

1.   聆听/提问/觉察/反馈

2.   逻辑层次对企业管理者的重要性

3.   如何将问题为挑战

4.      企业管理中四个核心的有效要素

Ø  将NLP教练技术和GROW模型有机结合,提供工具,流程和技巧:

1.   GROW模型在企业管理的应用

2.   教练中对组织目标的设定和探索(Goal

u  目标的重要性

u  什么是结构良好的目标和意图?

u  如何给组织目标增加其它更多更大的可能性?

3.   了解企业的现状与资源(Reality)

u  市场环境和竞争环境的现状(UVCA

u  我的视觉化

u  外在

4.   有效的企业管理、选择和决策工具(Options)

u  DISNEY策略

u  情境管理--管理中三个角色(领导、经理和教练)

u  选择决策模型

5.      如何有效的行动落地管理Will

u  身心一致的行动

u  责任承担

6.      《教练式经理人》工具包

u  GROW模型问题清单

u  企业管理者的问题清单

三、课程简介

第一部分:课前调研(资源侦测)问卷

第二部分现场工作坊12小时(2天)

第三部分(可选):(A3小时(0.5天)课后回顾工作坊或  (B)一对一教练辅导

*    课程讲义

*    课堂练习指引* 8个 (WORD文件)

*    《教练式经理人》工具包 *4 个 (WORD文件)


Ø 培训形式分为1)课前问卷,2)现场研讨会和3)课后回顾会议或11教练辅导;

Ø 企业管理、心理学、教练和实践的跨界结合,业界独有的课程内容带来团队改变;

Ø NLP教练实战经验和GROW模型的结合;

Ø 应用适合于成人教育的引导式的培训方式使得培训更加注重实用层面(柯氏第三层培训效果)

Ø 每个学员都需要准备真实的项目和工作中的挑战,通过课程练习把学到的知识转化成实用技能带回日常工作中;

Ø 老师讲解、学员之间的相互学习和分享、团队活动,引发思考;

Ø 课程同时会结合多媒体,案例和讲师的最佳实践分享;

Ø 多样化的课堂形式激发学员兴趣,让学习变得更加轻松愉快,而且与工作结合紧密;

Ø 也可与领导力测评和1:1教练结合成定制项目;


Ø 这个课程特别针对企业管理者、部门经理、新晋级经理、项目经理及高潜力员工等;

Ø 企业中与人员沟通、跨部门合作、项目管理、资源调配等非常紧密的经理及员工;

Ø 需要在管理中带来新思维和改变的公司;

    学员人数20人左右

想进一步了解课程内容的,请联系syl@fuhe-zx.com

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