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人力资源管理与组织结构设计
企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍,主要原因是他及时顺应市场变化,进行战略转型和组织结构调整,从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立前瞻性的人力资源规划和适应战略发展的组织架构体系,招聘筛选、薪酬结构、绩效标准、胜任模型、人才梯队的建设就无从谈起。上一篇:返回列表
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