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详细介绍 Detailed introduction
复禾咨询项目总监
台湾交通大学工业工程与管理研究所管理学硕士
限制管理国际认证机构(TOCICO) TOC供应链物流(SCL)应用专家认证 ▪ 台湾堤欧西管理顾问(股)公司 TOC资深顾问
▪ 台湾交通大学 推广教育中心 制造管理师培训班 讲师
▪ 台北科技大学 产学中心 科技项目管理认证师培训班 讲师
▪ 台湾大学庆龄工业研究中心国际营建项目管理师(ICPM)培训班 讲师
▪ 台湾半导体封装测试厂 生管经理/项目经理/系统流程整合经理
- 泰林科技, 硅宇科技, 众晶科技, 京元电子
▪ 台湾三阳工业 企业流程再造项目机车供应链物流再造组Leader
▪ 台湾福华电子 工业工程师
台湾交通大学工业工程与管理研究所管理学硕士
限制管理国际认证机构(TOCICO) TOC供应链物流(SCL)应用专家认证
▪ 台湾交通大学 推广教育中心 制造管理师培训班 讲师
▪ 台北科技大学 产学中心 科技项目管理认证师培训班 讲师
▪ 台湾大学庆龄工业研究中心国际营建项目管理师(ICPM)培训班 讲师
▪ 台湾半导体封装测试厂 生管经理/项目经理/系统流程整合经理
- 泰林科技, 硅宇科技, 众晶科技, 京元电子
▪ 台湾三阳工业 企业流程再造项目机车供应链物流再造组Leader
▪ 台湾福华电子 工业工程师
著作 : TOC在服务型产业的应用 - 中华高德拉特协会/香港工程师学会
w案例一 : 为客户引进 TOC管理方法, 协助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%, 生产周期下降 27%, 订单达交绩效(DDP) 99%；
w案例二 : 驻厂直接负责关键部门运营, 协助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加30%以上(三个月内)，订单达交绩效(DDP) 99%以上；
w案例三 : 为客户引进 TOC 管理方法, 设计一套整合 ERP/MES的先进排程系统(基于 TOC DBR), 年营收稳健增长 61%(二年内) ; 年净利增加 211% ( 2004->2006), 订单达交绩效 99.6%，统包服务(Turnkey Service) 生产周期下降 53%以上；
w案例四 : 驻厂进行组织重整及主管教练, 带领进行改善活动, 并直接负责关键部门运营, 净利润增加 45%以上, 材料库存下降 36%以上(呆滞料库存大幅降低 90%以上, 订单达交绩效 96%以上；
w案例五 : 进驻企业直接负责关键部门运营, 整合运用资源, 终止六年多的连续亏损, 并持续获利；
w案例六 : 进驻企业协助董事长管理公司, 并直接负责核心部门运营,第一年内达成首次的月损益平衡并持续获利, 第二年获利已回补前五年累积亏损；
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