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邵老师
卓越运营管理专家
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详细介绍 Detailed introduction
个人履历：
−卓越运营体系版权所有者、精益生产、行动领导力高级讲师
−项目咨询总监
−曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
−从业年限：22年（工厂12年，培训与咨询10年）
−在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
−在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
擅长领域：
−具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化、精益布局等方面的咨询辅导能力；
−熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如生产KPI量化考核体系建立、VSM、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等；
−创新性CTT（Creative Training Techniques）的培训和辅导，帮助学员掌握CTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
−LEAD NOW！行动领导力的培训和辅导，帮助学员提升管理能力，最终促进团队和组织的绩效增长；
实战绩效：
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；
−在美赞臣，作为项目总监，帮助客户分析公司的经营状态，制定了发展战略和经营目标，同时梳理公司内部的主要工作流程，明确部门和重点岗位的职责，结合部门和岗位特性设定绩效考核指标，建立了数据收集系统和考核机制，重新理顺了薪酬体系，最终建立绩效考核体系，这套体系更加有效的激发员工的积极性，以及提升了公司当年的业绩目标；
−辅导某卷烟厂及烟草物流中心的5S推行，帮其在现场系统化、功能化的推行并建立运行体系，使5S真正落实到实处；
−在拜尔作物，辅导工厂建立员工岗位培训体系，缩短了员工培训周期、完善了岗位内容分解和等级划分，构建现场的岗位培训流程；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部建立工厂项目管控体系，并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系等，夯实了工厂的管理基础，使工厂的管理更加标准化、规范化；
−在克虏伯电梯，带领团队成员识别当前和未来VSM，并建立9个项目小组，从产品的计划流程、采购流程到生产流程进行全流程改进，最终建立了完整的计划体系、原料周转天数从35天下降到22天、生产周期从19天下降9天、生产场地从1700m2减少到1114m2；
−帮助艺群塑胶梳理工厂布局，辅导编制新工厂的整体设计方案，包含厂区布置、主厂房内布局等内容，使其从源头上内化精益思想的元素，杜绝了由于布局不良导致的流程浪费；
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